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三大电商“价格战” 谁是真赢家?
大江网 2012-08-27 10:05

  李俊红

  近日,国内三大电商(京东、苏宁、国美)为了占有市场份额,展开的价格大战激烈到“血拼价格”的程度,目标直指“大家电商品无底限的便宜”。

  谈到价格战,很容易让人想起曾利用“价格战”这个法宝,在市场上斩获颇丰的成功企业---长虹彩电。在1996年,长虹彩电就是因为突然掀起了一场价格战,使其彩电产销量480万台,销售额120亿元,所占市场份额由15.29%升至27.43%,彩电销售额排名升至第一。彩电行业也因此而重新洗牌,形成了长虹、康佳、TCL三足鼎立,进入寡头垄断局面。

  长虹彩电的成功模式自然产生了巨大的示范效应,“价格战”在其后相当一段时间里被部分企业、超市、商场、酒店、宾馆等服务销售行业当成是吸引眼球、增强人气、增大销售量、抢占市场份额的圭臬,而“厂价直销”“亏本大甩卖”“全市最低价”之类的标语在我们日常生活中也随处可见,“价格战”每天都在我们身边以各种不同的表现形式轮番上演着。这背后自然有着消费者“之所以货比三家,就是想买到物美价廉的商品”的消费心理在内,毕竟在相当一段时间里,国人收入都不高,消费水平很低,都有着一分钱扳成两半花的消费习惯。

  而更深层次的原因,则是我国外贸进出口受欧债危机的冲击仍然强烈,外需不振、订单不足等原因影响,出口状况并不理想;而受居民收入水平普遍较低,教育、医疗、住房价居三座大山依然坚挺,社会保障覆盖面低等因素影响,扩大内需暂时仍显乏力;再加上企业商品模仿山寨严重,自主创新度不高,商品同质化程度高,市场竞争激烈,“价格战”成为电商面对生存无奈中的选择。道理很简单,因为如果商品滞卖的话,不但每天需在库房、商铺、保管、人员等方面花费大量人力物力,而且随着科技技术的更新换代速度加快,不少商品面临着过时、淘汰、贬值的风险,不如打折变成现钞继续在生产中流通划算。

  这场三大电商“价格战”,同样也未能落入俗套,陷入了同质化竞争的泥潭。因为无论是京东、是苏宁、还是国美,其卖场内销售的产品的进货渠道基本都由国内外相同的厂商提供,产品的包装、外观、质量、性能、售后等方面也没有差别,三大电商各自在管理、经营、服务方面并无太多别出心裁,让人感到眼前一亮的地方,而当市场的寒冬到来之时,“价格战”无可避免。

  “价格战”本来就是一种企业间自由竞争的商业行为,并无多少值得非议的地方。可当这种“价格战”变成“如果苏宁敢卖1元,那京东的价格一定是0元!”的低于成本出售时,则需要警惕,因为这将会消灭有序健康的竞争,形成寡头垄断。我们从联合利华洗发水涨价、方便面悄然“瘦身”涨价、汽油柴油涨价等事例中可以看出,谁能占有较大的市场份额形成垄断,谁就将最终掌握市场的话语权,从而赢得市场并赚得钵满盆满,而这些才是三大电商的“价格战”目的所在。

  对于不少供货商说,这更像是一场突如其来的浩劫。因为在供大与求的卖方市场下,中小供货商一直是处于被压迫的劣势地位,而当“价格战”趋于白热化程度时,难免“城门失火,殃及池鱼”,电商的部分损失不可避免地会转移到供货商身上,供货商的处境将更加艰难。作为消费者而言,固然可以在短期内享受到“价格战”带来的价格上的优惠,但需记住“逐利是商家天性”这句话,当公平竞争的市场秩序被破坏,当寡头垄断的格局出现,消费者最终将不可避免会品尝到一家独大带来的苦果。

  作为三大电商也别高兴得太早,且不谈“价格战”低于成本出售,可能触犯了我国《反不正当竞争法》、《反垄断法》和《价格法》等法律法规,单是由于彼此间缺乏核心竞争力,同质化竞争激烈,最终鹿死谁手还是个未知数呢?另外,也别忘了中国有句古话“伤敌一千自损八百”,还有许多国外的电商正在虎视眈眈的盯着国内市场这块蛋糕呢,要是让它们趁机“渔翁得利”,那可就更是陪了夫人又折兵了。这场由三大电商引发的破坏正常市场秩序的“价格战”,是到了有关市场监管部门进行监督、协调、引导、制止的时候了!

来源: 大江网
编辑: 吴敏
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